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为什么遵循旧例可以有效降低职场风险？
你可能会问，冯老师，我之前那些经验、能力、判断，我用这些来处理新机构里面对的问题，可以不可以？当然可以。如果你没有这些见识、判断，这个一把手也不会招你来。但是我觉得你还要小心，很有可能你的见识、判断、知识结构、能力，不足以马上能够体会到新面对的问题的症结。
你完全凭着自己的见识、判断、知识结构、思想方法、工具、模板去弄，我担心你功力有可能不够；即使退一万步讲，你功力够，你问问你部门里边的“老人”，尤其是经过你观察，有思想，有一定操守，比较正直善良的人，你问问他们，类似这种情况，在咱们这个机构里边过去是怎么处理的？为什么这件事重要？
因为在一个复杂的机构，在一个大型机构，过去类似的事儿，如果呈现共同的处理方式，那这种处理方法一定有它的道理；哪怕你不完全接受，哪怕你不完全了解这种处理方式背后的原因、历史沿革和恩恩怨怨，至少你的风险要小很多。